2つのフェーズで、階層ごとに研修を実施

当社の成長支援プログラムの体系は、大きく2つのフェーズに分かれています。
フェーズ1は、「プロフェッショナル人材育成フェーズ」。ここでは実務担当者レベルの社員を対象とした研修を実施します。「核となる専門分野」と「問題解決能力」を高めるための研修プログラムとなり、人事部主催のOFF-JTと各職場で取り組むOJTの両面から、能力向上を図ります。
フェーズ2は、「高度なマネージャーと高度な専門スタッフの育成」をテーマに、管理職レベルの社員を対象とした研修。ここでは、社員一人ひとりのキャリアビジョンを会社の方針に照らし合わせ、管理職に求められるマネジメントスキルの向上や、より高いレベルの専門能力を磨きます。

主な教育・研修

■ 内定者研修

内定期間中は定期的に会社から配付する資料を通じて研修が主となります。社会人としての心構えや日野の歴史、業界知識などを学びます。また、グローバルに活躍するためのスキルアップを視野に入れた、TOEICの受験や英語通信教育講座の推奨などを行っています。
また、集合研修として内定者同士が働くことの意義を真剣に考えたり、同期との懇親を深めるプログラムなども用意しており、入社前から即戦力として活躍するための基礎を身につけることができます。

■ 新入社員導入研修（10年度入社社員実績）

入社後、数ヶ月にわたって導入研修を行います。集合研修では、会社の経営理念をはじめ、ビジネスマナー講座などを実施。そしてなによりもまずは現場を知っていただくことに重きを置いています。組織や諸制度に関する講義や工場見学、その後、工場で行われる現場実習では、モノづくりの精神を体得します。
導入研修は同期のつながりを深める土台づくりにもなり、配属後も事務・技術関係なく、良きライバル、良き理解者として交流が続いていきます。

■ 自己啓発支援

積極的な世界展開に伴い海外各地での生産・販売活動において活躍できる人材の育成を進めています。特に言語の修得には会社としても力を入れて支援しており、英語・スペイン語・中国語など社内での語学教室の開設を通じて、社員にスキルアップの場を提供しています。

■ 職場先輩制度

配属後は新入社員一人ひとりにマンツーマンで職場先輩が付き、社会人としての基礎や仕事の進め方を集中して学びます。最初の6ヶ月は、新入社員・職場先輩・上司が月次レポートで成長の度合いを確認し、その後は各人が、仕事上の改善課題を設定し、部内で行う実践結果を発表。約1年間職場を挙げて取り組んでいます。

人材育成のしくみ
フェーズ	プロフェッショナル人材育成フェーズ			高度なマネージャーと 高度な専門スタッフ育成のフェーズ
階層	入社前	（配置前）	（配置）実務担当層	管理階層
業務遂行	内定者研修	新入社員 導入研修	中堅職層特別研修
			中堅フォローアップ研修
マネジメント				新任部長研修
				新任室長研修
				新任グループ長研修
				関係会社経営人材研修
自己啓発	語学教育
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