仕事内容
仕事の流れ
販売管理には定められた手順、流れがあり、営業マネージャーと部下（営業スタッフ）は、毎日、毎月、半期単位のそれぞれのサイクルを理解していなければなりません。特にマネージャーにとっては、その手順を知らないと、状況に応じた的確な指導による効果を発揮することが困難となります。つまり、私たちの営業活動は、その日その日の断片的な動きではないということです。
お客様の仕事・要望を把握しているのが営業スタッフであり、社内・外の担当者をまとめ、一台の車両を製作します。例えば仕様が法規に合致しているか、法規担当者と詰める。ボデーデザインをデザイナーに依頼する。ボデーを架装するメ
ーカーと連携して要望通りの仕様のボデーを製作するなど、それぞれの部門のスペシャリストと入念な打ち合わせを繰り返
し、製作の総責任者として指揮をとりながら最適な車両をつくり
あげます。つまり、営業スタッフは、車両製作において幅広い活動を行うプロデューサーというわけです。 
販売管理には定められた手順、流れがあり、営業マネージャーと部下（営業スタッフ）は、毎日、毎月、半期単位のそれぞれのサイクルを理解していなければなりません。特にマネージャーにとっては、その手順を知らないと、状況に応じた的確な指導による効果を発揮することが困難となります。つまり、私たちの営業活動は、その日その日の断片的な動きではないということです。